Teamentwicklung

Als Sparringpartner und Impulsgeber stehe ich Ihnen in der wirkungsvollen Entwicklung Ihres Teams zu mehr Agilität beratend zur Seite:

  • Ich gestalte und moderiere Team- und Lernprozesse zielführend und nachhaltig. Dabei berücksichtige ich sowohl sachliche, als auch soziale und emotionale Anliegen innerhalb Ihres Teams – Aufbau eines Empowermentprozesses durch Performance- und Entwicklungsziele in Teams.
  • Ich berate Sie im Aufbau und Ausbau Ihres (Führungs-)Teams, bei der Entwicklung einer Teamidentität und eines Teamspirits. Die Einführung von agilen Methoden unterstützen dabei den Entwicklungsprozess Ihres Teams – Gestaltung agiler Führung in und mit Teams.
  • Ich unterstütze Sie bei der Entwicklung von nachhaltigen Lösungen in Teamveränderungen bspw. Konfliktsituationen. Innerhalb des Formats der Teamentwicklung werden die Rollenverständnisse gemeinsam erschlossen, geklärt und strukturelle sowie prozessuale Herausforderungen schnell identifiziert und einheitlich gelöst. Dabei werden sowohl Ziel- als auch Beziehungsstrukturen (Kommunikation, Kultur) der Einheit berücksichtigt und in neue / andere zukunftsweisende hingeführt.

Typische Themen der Teamentwicklung:

  • Komplexität der Aufgaben nimmt zu – Aufbau und Ausbau eines agilen Teams (Teamgrösse, -zusammensetzung) sowie Neuausrichtung des Teams an neue Ziele, Strategien, Regeln und Standards.
  • Kommunikation, Motivation, Kooperation und Zusammenhalt im Team sinkt/fehlt oder gar Konflikte im Team – Klärung der Teamrollen, Entwicklung von anderen/neuen Regeln, Standards und Strukturen für eine effektive Aufgabenbearbeitung und Zusammenarbeit innerhalb des Teams.
  • Zusammenarbeit zwischen Teamführung und Team funktioniert nicht – unklare Grundsätze und Regeln einer konstruktiven Zusammenarbeit (agile Führungsrollen).